한국기업에서 조직구조 변화의 선행요인과 효과에 대한 개념적 연구

초록

[연구목적]조직구조에 대한 기존 연구는 주로 환경, 전략, 기술 등과 같은 상황요인과 조직구조의 관계나 이러한 관계(구조적 적합성)가 성과에 미치는 영향을 탐구하거나 혹은 새로운 조직 형태를 모색하는데 초점을 두고 이루어졌다. 반면 ‘조직구조의 변화’ 그 자체에 초점을 둔 연구는 흔치 않다. 이러한 현상과 연구의 괴리를 반영하여, 본 연구는 조직구조의 변화 유형에 대한 구분을 바탕으로, 그 선행요인 및 결과변수와의 관계를 탐구하여 한국기업의 조직구조 변화에 대한 후속 연구를 촉진하는 데 기여하고자 한다. [연구방법]추후 연구를 위한 포괄적 연구모형과 다양한 가설을 개발하는 가설 도출 연구(hypothesis－generating study)를 수행하였다. 이를 검증하기 위해 종단적 연구 설계와 연구방법을 논의, 제시하였다. [연구결과]조직구조 변화가 기업의 성과와 혁신에 미치는 영향, 그리고 조직루틴이나 경영자 특성이 조직구조 변화에 미치는 영향에 대한 명제를 제시하였다. 나아가 조직구조 변화 연구가 동적 역량 연구에 어떻게 기여할 수 있는가를 논의함으로써, 향후 동적 역량 연구의 발전에도 시사점을 제공하였다. [연구의 시사점]조직구조 변화에 대한 후속 연구의 활성화에 기여하며, ‘무조건 변화해야 한다’가 아니라, 당면한 환경 특성에 따라서 어떻게 차별적으로 변화해야 하는지에 대한 시사점을 제공한다. 또한, 기업이 추구하는 혁신의 유형에 따라 필요한 조직구조 변화의 형태가 다르다는 점도 강조된다.

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