중소기업의 R&D 기획컨설팅이 R&D 실행컨설팅과 경영성과에 미치는 영향

초록

본 연구는 최근 증대되고 있는 중소기업의 R&D 지원사업 수주와 관련하여 중소기업을 대상으로 R&D 기획컨설팅과 관련된 활동을 개발하여 이 활동이 R&D 실행컨설팅과 경영성과에 얼마만큼의 영향을 미치는지를 파악하고자 한다. 이를 위해 국내외 문헌을 검토하여 이를 바탕으로 연구모형을 개발하고 연구가설을 수립한 후, 중소기업 R&D 기획컨설팅 경험을 가진 컨설턴트를 대상으로 설문조사를 하였다. 각 구성개념의 타당성과 신뢰성을 확보한 후 구조방정식모형을 활용하여 가설을 검증하였으며 분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 중소기업을 대상으로 한 R&D 기획컨설팅이 R&D 실행컨설팅에 부분적으로 영향을 미치는 것으로 나타났다. 기술현황조사, 기술개발 목표수립, 실행방안 도출, 대면평가 대응전략 요인은 R&D 실행컨설팅에에 긍정적 영향을 주었지만, 기업기술분석 및 구체화 요인은 통계적으로 유의미한 영향을 미치지 못하였다. 둘째, 기업의 특성들(경영층의 지원, 변화수용력, 정보기술 제공정도) 중 경영층의 지원 변수만이 중소기업을 대상으로 한 R&D 기획컨설팅과 R&D 실행컨설팅의 관계를 조절하는 것으로 분석되었다. 셋째, 컨설턴트의 컨설팅 경험이 많을수록 중소기업을 대상으로 한 R&D 기획컨설팅이 R&D 실행컨설팅에 더 많은 영향을 미치는 것으로 검정되었다. 넷째, R&D 실행컨설팅은 기업의 재무적 성과와 비재무적 성과에 모두 영향을 미치는 것으로 나타났다. 본 연구의 결과는 앞으로 컨설턴트가 중소기업을 대상으로 한 R&D 기획컨설팅을 제안하는 과정에서 컨설팅의 중요성을 적극적으로 피력하여야 하며, 컨설팅을 진행하는 과정에서 의사결정권이 높은 경영진의 영향이 무엇보다 크게 작용한다는 점을 인식하여 R&D 기획컨설팅을 진행하면 보다 유의미한 성과를 도출할 수 있을 것이다. 또한 향후 컨설턴트는 R&D 기획컨설팅 경험을 더욱 강조하거나 경험이 많은 컨설턴트의 노하우를 적극적으로 습득하는 것이 필요하다고 판단된다.

키워드